引子

市场已经变得越来越无情和浮躁！交期短，品种多，批量小，变化大，同质化，价格下滑，成本上升，品质严格，操作无序，订单易变，客户挑剔，拖欠货款贸易保护，产权纷争等等，都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。那么，在这样日趋严峻的形势面前，企业应该怎么办呢？提高管理素质，减少浪费损失；实施差异化管理，开发蓝海战略；整合优势资源，积聚核心价值；培养员工队伍，打造创新能力；然后，在此基础上先把自己做强，再 谋图做大，应该是关键。

1

题记

如果只用眼睛和手，你能从沙子中找到铁屑吗？答

案是否定的。

我们必须使用磁铁，因为它是一种非常便利且有效的工具。

两点之间*短的几何距离是直线，但是，从实际管理的角度看应该是一条障碍*小的曲线。

培训不是教育，灌输无效；

培训需要互动，积聚智慧； 知识博大精深，海纳百川。

2

第一部分 快速换型的必要性

成本的概念

微笑曲线

微利时代

细节管理

竞争力

行业竞争

市场竞争 ^企业企业执行力

成本

人员素质

无价值的，遗失，损耗。两S在线，一放手就完成整顿。

极限WIP

3

生产运作系统

采购计划

Lead time 对冲数据

物料计划

BOM

订单订单清单生产计划生产报告出货报告

制造计划出货计划

4

体会精益

矫健 ？

壮实 ？

5